刘振华为父亲拉开椅子，解释道：
“一线必须要跑，但在初期理顺了框架、搭建起可靠的本地管理团队后，我的主战场就在这里。
信息流、资金流、人才流，在这里交汇和决策，效率更高。”
正说着，一位三十岁出头、精气神十足的本地籍项目经理敲门进来汇报工作，条理清晰，数据准确。
刘振华只问了几个关键问题，便快速做出批示，那人领命而去，雷厉风行。
“他叫赵峰，本地人，对山里情况门清，干劲足，也有想法。”
刘振华向父亲介绍，“我们现在超过六成的项目中层管理者都是像他这样的本地人才。”
刘光天满意地点头。
这才是“驭人”和“扎根”的精髓——不是把自己变成本地人，而是让本地最优秀的人才为你所用，为这片土地所用。
接下来的半天，刘光天就坐在办公室里，静静地看儿子处理公务。
他接打电话，主持了一个简短的会议听取两个偏远县项目的进度，审阅了财务部送来的月度报表，期间还婉拒了一个不必要的社交饭局邀请。
整个过程，刘振华展现出的是一种高效的掌控力，而非被事务缠绕的忙碌。
他清楚地知道每个环节的关键点，懂得授权，也懂得在何时必须亲自把关。
傍晚，父子二人在办公室附近的餐厅简单用餐。
“爸，您这次之后，感觉……”刘振华敏锐地察觉到父亲身上那种难以言喻的变化，一种更深沉的平静和释然。
刘光天没有直接回答，他看着窗外华灯初上的永州城，缓缓道：
“看到了很多，也想通了很多。人啊，终其一生，可能都是在寻找一种心安。”
他转回头，目光温和而肯定地看着儿子，
“振华，你在这里做的，就是在为很多人创造‘心安’的基础——有工作的心安，有学堂的心安，有盼头的心安。”
他端起茶杯，以茶代酒，向儿子示意：
“你做得很好，比我期望的更好。”刘光天的声音沉稳而充满力量，他目光如炬，直视着儿子的眼睛，
“蜀都之行，你证明了自己是一员能独当一面的‘将才’；
而赣川这盘棋，你运筹帷幄，已显露出统揽全局的‘帅才’风范。我现在彻底放心了。”
这句话，是最终的认可。
刘振华清晰地感受到了父亲话语中那千钧重量，他深吸一口气，肩背挺得笔直，郑重承诺：“爸，我必不负您的信任。”
次日，刘光