许授权、门票等等收入来源当中，电视转播占据着举足轻重的地位。
彼得·尤伯罗斯及其班子深知这一点，于是对电视转播权的销售进行了周密的研究，进而精心推出了一个捞金方案——为美国地区的电视转播权开价2亿美元，同时要求中标者提供技术设备。
美国广播公司、哥伦比亚广播公司、全国广播公司这三大电视网，成为必然出现的传统角逐者。而有着唐焕支持的透纳广播公司，也以新人身份加入了进来。
那时候，泰德·透纳还没有收购大都会媒体的有线电视网，外界普遍认为他是一个陪太子读书的边缘角色，毕竟你再有钱和舍得砸钱，你的广播范围远远落后其它三大家，难免影响奥运会转播的效果。
结果人们还是低估了彼得·尤伯罗斯吸金的决心，为了从泰德·透纳这个金主身上刮下一层油，他悍然修改了销售方案，帮助有线电视新闻网打造了一个有限度的有线电视转播牌照竞标。
最后，洛杉矶奥运会美国地区的电视转播权，无形中来了个“一女二嫁”，被美国广播公司和透纳广播公司分别以2亿2500万美元和1亿美元的价格瓜分。
彼得·尤伯罗斯这种“只要有钱什么都好商量”的做派，又惹来一片非议之声。
不过，随着有线电视新闻网吞并大都会媒体的有线电视网，规模迅速膨胀，一跃成为名副其实的美国第四大电视网，那些怀疑靠着首富先生狐假虎威的有线电视新闻网，无法合格转播奥运会的家伙就都自动哑火了。
事实上，商家们对于奥运会的商业宣传作用都是非常认可的，只是之前几届奥组委没有像彼得·尤伯罗斯那样，逼着国际奥组委屡开特例，进而摆脱了条条框框的束缚，彻底盘活了奥运会这盘棋。
做为诸多踊跃参与的商家之一，唐焕在洛杉矶奥运会这个活力十足的商业推广平台上，主推旗下四大企业——ea、方圆、哲儒和太平洋电讯。
其中，只有ea和方圆得到了奥运会全球top赞助商的资格，因为它们都属于公众上市公司，哲儒便让位给了方圆，而太平洋电讯虽然经营的不错，但毕竟还是一家普通的通讯公司，争不过占据先发优势的前母公司——美国电话电报公司。
在竞标过程当中，ea和方圆所遭遇的同行挑战并不算多激烈：前者的业内霸主位置坐得很稳，其它追赶者更愿意把有限的资源投在产品研发上；后者倒是面临着ibm、惠普等老牌企业的竞争。
只是大家在营销观念上存在着侧重点上的不同，方圆是靠着带有大众消费品属性