telligence；现在又准备将另外两个“i”，即图像――image和互动――interactive加进去。
如果非要用一句简单的话来形容东芝具体打的什么算盘，那就是，它瞄准和看好即将到来的、由计算机技术驱动的多媒体时代。
战略联盟，是东芝成功进军美国市场的一个制胜法宝，其产品之前oem给美国零售业巨头西尔斯，便是一个最好的例子。
只不过，随着东芝羽翼丰满了，全球化和自有品牌是必由之路，它才结束了这种无名的幕后供货商经历。
事实上，国际企业的战略联盟，是一个趋势。这从原本时空里十几年后的高清格式大战当中便能看出来，从技术标准领导者索尼和东芝，到各自背后的好莱坞势力，甚至还有掌控重要销售渠道的沃尔玛，在关键时刻都开始站队。
在青井舒一看来，只要能和唐焕达成战略联盟，那就胜过分别去和ibm、微软、其它好莱坞公司等等派系讨价还价。
显而易见，处于战略转型重要阶段的东芝，姿态比其它大部分日_本公司开明和务实许多。当然了，相信东芝也是被逼得别无他法。
“东芝的‘i’战略很合我的胃口。”唐焕明确地肯定道：“我认为，将来包括计算机、游戏机、家电在内的所有设备，都会通过数字技术互联互通。当然了，这个目标需要分阶段实现。”
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圆石滩高尔夫球场的价值，源于其壮观的自然风光、悠远的历史底蕴和独特的球场布局，再加上这几年，首富先生赋予它的顶级社交圈子。
至于那1000张售价为100万美元的至尊会员卡，则早已经售罄，并且依然需求旺盛，但唐焕并没有因此增加该级别会员卡的数量。盖因，稀缺才有含金量，何况现阶段的圆石滩高尔夫球场又不是菜市场，服务的对象都是社会名流、达官显贵，自然要保证档次――首富先生终归不能吃相太难看。
而熊取谷稔的如意算盘说起来也简单，即进一步榨取圆石滩高尔夫球场的接待能力，颇有一种杀鸡取卵的急功近利意味。或者更准确地来讲，他计划把再多一些具有高档消费能力的日_本客户塞进去。
对于这个生意经不置可否的首富先生，带着一种考验意味地沉声说道：“在明年1月20日美国总统就职典礼前，如果你能把12亿美元送到我的面前，那圆石滩高尔夫球场就是你的了――