来，唐焕又为专业技术人员更多地披露了http服务器的细节。
“哲儒互联网服务zis可以连接包括ebase在内的任何sql数据库，只要开发出对应的驱动程序即可。当然了，zis还支持pascal_script以比浏览器更高的安全级别运行，功能自然随之无所不包。”
“我可以预见到，像erp这样的解决方案，其架构将在上，从两层――客户端和服务器，演变为三层――客户端和服务器，以及中间层，甚至多层，即更多的中间层。这会带来极大的灵活性、易维护性，还能让硬件专注于执行同一类任务，从而明显提高性能。”
……
被本届哲儒春季开发者大会吸引来的人们，最初只是在旧金山市政礼堂内的个人电脑终端上，对在界面上的友好易用赞不绝口，但随着以唐焕为首的技术团队，逐个会议主题展开后，他们才赫然发现――天哪，这是一个好复杂的浩大工程。
媒体更是热情洋溢地高呼：唐为互联网应用描绘出了新的画卷，如此伟大的创举所产生的经济拉动效应，将会帮助美国在接下来的十年里，重新大幅度甩开紧紧追赶的rb毫不夸张地讲，在进入1990年代的第一个年头里，唐焕以自己的方式，为互联网发展指明了方向，和当初个人电脑的中途加入不同，这次他成为了原生的开创者。
当互联网发展的迷雾拨开后，有识之士们自然是闻风而动，硅谷的创业热浪，简直要把人烤晕。
有多大的利益，就意味着会伴生多复杂的纷争。自_由和免费是互联网的基因，更是推动其发展的主要动力。
1990年哲儒春季开发者大会结束没多久，就有创业团队宣称，自己将要研发浏览器，来挑战哲儒的北极星浏览器。
更有眼光开阔者分析，如同个人电脑离不开操作系统，互联网也将离不开浏览器，这是一个新的平台之争，而大家几乎站在同一条起跑线上――没有通过标准拿捏大家的哲儒，无非就是准备充分了一些而已。
唐焕对此的态度很大度、很简单――如果在掌握了这么多的主动权的情况下，还是被掀翻于马下的话，那他也无话可说，谁让愚蠢得无可救药了呢。
不过，有些布局还是要早早地抓一下的。
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。
竞争者们当然可以研发浏览器和哲儒竞争，但要按照唐焕的标准来，否则就一顶不兼容的帽子扣过去，压死你！
为了牢牢掌握这种领导力，唐焕着手组建两个标准化组织。