并以betamax三倍的速度迅速扩张市场。
虽然索尼的betamax格式从技术上远远的强于vhs格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，最终统领了民用市场，成为了全球标准。
这场对抗索尼坚持了十四年，直到五年前，索尼也最终加入vhs阵营，betamax全面退出市场。
不过索尼也不算输得完全彻底，因为betamax格式的技术优越性，使其成为了专业广播级视频领域的主导标准，进而衍生出许多的后续专业级标准。
但是如果没有另一款产品的巨大成功，索尼将无可避免地沦为西欧那种“小众而专业”的技术公司。
这就是风靡全球的随身听－walkman。
还是井深大，他最早要求音响部门将记者用的录音设备pressman进行改造，在得到良好的音质和市场评价后，盛田昭夫在其基础上推出了以播放收听为主的walkman。
如同四叶草的winclover一样，当时的盛田昭夫也将walkman定位在青少年市场，强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化。
这是索尼最成功的一款产品，从八零年推向世界市场，短短八年时间销售就突破了两亿五千万台，盛田昭夫在前年受封英国爵士，当时媒体的外号就是随身听爵士。
在总结betamax与vhs影像纪录失败原因的时候，盛田昭夫认为一个关键就是录像带只是个简单的载体，索尼没有给它赋予内容。
基于解决这个问题的心态，索尼陆续并购了哥伦比亚三星制片的电影与音乐部门，使其成为新成立的索尼影视娱乐的旗下子公司。
应该说思路很好，但是时运不济，于此同时期的大事件，就是岛国爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍，到现在都还是大姑娘赔钱货，看不到转机。
而在这样的关键时刻，索尼准备进军的游戏机市场，还迎来了任天堂的背叛。
任天堂公司出品的红白机，毫无疑问是异常成功的产品，周至的第一桶金就来自游戏摊，当时就是用的红白机。
索尼在一九八八年宣布与任天堂合作，共同开发cd-rom主机。结果合作了四年之后，却在九二年五月在任天堂的背叛之下合作破局。
负责索尼游戏机研发业务的久多良木健向现在的最高管理人大贺典雄提出独立开发新一代游戏机计划，得到支持以后成立了新力电脑娱乐公司，计划研发新