“能量饮料就是一款旨在为运动或者工作人士，增加能量、缓解疲劳、提高注意力，含有一定兴奋剂的饮料。”
“这种饮料流行在东南亚地区，光是泰国就有大大小小数百家类似的生产商。”
“你可以派人去泰国一趟，收购一些能量饮料的配方。”
“然后参考同样在泰国地区拿下配方的奥地利红牛，制作类似的产品。”
“我很看好能量饮料市场，这是一款针对加班人士需求的饮料，注定大卖。”
红牛饮料的开创者许家，属于一个非常幸运的家族。
谁能想到，一个在泰国本土市场都不是第一的能量饮料品牌。
竟然靠着和奥地利人的合作，在日后成为全球最有名的能量饮料品牌。
不过眼下，红牛依旧只是地方性小品牌。
前世直到1992年，合作的奥地利红牛才正式走出国门，进而风靡全世界。
松本制造有着充足的时间，在能量饮料市场进行布局，从而取前世红牛的地位而代之。
“不过要注意的是，已经有国外厂商注意到能量饮料市场。”
“所以你收购配方的时候，一定要小心行事，避免在泰国暴漏我们的目的。”
除了自己生产，竹下雅人还准备入股奥地利和泰国的红牛公司。
这样也算是有了双保险。
不过出于保密的考虑，投资两家红牛公司的事情，要等到松本制造的能量饮料正式投产上市。
这样就算红牛想出走国际市场，也需要一定时间调整。
“泰国地区、能量饮料、红牛？”
“好的，我明白。”
“我马上安排人秘密前往泰国收购能量饮料配方，并且购买泰国和奥地利的红牛产品，进行配方方面的研发。”
天下文章一大抄。
食品领域，同样如此。
很多饮料之所以能在全世界流行，并不是它的配方多么独特，完全是起势早的缘故。
百事可乐就做过类似实验。
公司将自家的百事可乐和可口可乐放在一起，结果绝大多数人判断不出两者的区别。
百事可乐和可口可乐能在全世界流行，完全是靠着工艺流程和资金的胜利。
同样一罐可乐，我的生产成本比你低。
再加上两大可乐已经有着非常高的品牌认知。
长此以往的发展下去，自然就会淘汰掉百事和可口以外的可乐生产商。
如果松本制造的能量饮料可以在日本、美国、西欧等地区，走在红牛饮料前