但几位学生在谢老师的犀利发问下丝毫不敢轻松。尤其是苏丹来的大个子甘法斯，基本上是手足无措地站在台前发愣，让人看着都着急。成绩优秀的是埃及人阿马尔和谢里夫，他们俩一个以前在ibm的代理商处工作，一个来自阿尔卡特公司，明显比其他几个要老到些。
三是合作资源的建设，伟华的公司治理中有两道堤坝，一道是对“财”的管控，一道是对“人”的管控，公司不可能没有约束的招聘，技术服务部除了自有员工之外，依靠着一批分包商来解决资源弹性的问题。与他们合作多的是国内的电信工程公司，以及前伟华员工离职后创建的公司。这些公司过去只是作为分包商承接伟华从客户那里拿到的项目，近一年来海外资源压力巨大，项目进度又存在一定的不可预见性，它们也在以更灵活的租赁模式提供外协工程师给伟华使用。
这天晚上，钱旦和老谢又在“吵吵”合作资源的问题。
钱旦说：“现在太痛苦了，从分包商要个人一会儿说必须通过公司的接口人去协调，一会儿说必须把需求提给采购部由采购部处理，等他们帮我找到人，黄花菜都凉了，今后我自己直接和分包商沟通，把我的项目管道交给分包商，忽悠他们提前多准备些人，以备不时之需。”
老谢无奈又无辜的笑容：“我早就想这么干，但是公司有内控防腐败的要求，不让我们直接去找分包商要人。”
钱旦不以为然：“哪里有那么多腐败？代表处天天踢我们的屁股，找我们要人，苏丹的项目马上要开工了，到现在还没有定下来一个人去现场，活人不能被尿憋死，我自己去找。”
老谢解释：“我们是业务需求部门，按流程是负责及时、准确地提pr（采购需求）给采购部，由采购部负责选定合适的分包商，最终下po（采购订单）采购资源，然后，分包商必须先拿到po再安排人到位。这叫需求和采购相分离、pr和po相分离，是基本的内控原则。”
钱旦坚持己见：“我不管，既然你授权我帮你管项目交付，你就相信我。我决定就这么干了，我去和分包商直接沟通，谁能满足我的要求就和谁合作。我们自由恋爱，等谈得差不多了再去找采购部盖章，他们是民政局，负责发结婚证就行了，我保证等他们发了结婚证再洞房。”
老谢一样每天被人力紧缺所扰，他决定支持钱旦：“采购部的两个兄弟很好说话，你和他们多勾兑勾兑。”
旁听者路文涛的眼睛盯着自己的电脑，忽然开口说话了：“两个傻逼，自由恋爱？自己提需求、自己选分包商？你们到时