了。”
“我们要盯紧其他几个人啊！尤其哈桑，现在项目中的本地熟手就他了，别再被老莫挖走了。”
“那应该不会了吧？他继续这样搞我们就罢工！”
“罢工？你敢吗？我不敢，防火防盗防偷人，我们管好自己的人吧！”
确实，伟华公司的核心价值观第一条就是“以客户为中心”，尽管“以客户为中心”的内涵并不肤浅，但伟华的文化中完全没有对客户翻脸的基因。
同样被老莫火线挖走一个人的爱立信迅速地用高薪把哈桑挖走了。es电信集团在埃及的新牌照项目带动了此地电信运营商的军备竞赛，也把电信人才市场搅得风生水起。伟华在此地的人才争夺中并不是强势的那一方。
所幸经过两年悉心建设，伟华的海外服务资源已经具备了一定的弹性。钱旦赶紧向深圳总部呼唤炮火，一名新的中方工程师会在春节前赶到埃及常驻，他又紧急从利比亚、突尼斯、沙特各调配了一名本地员工，预计在元旦后出差到埃及来支持项目。
2007年1月1日，钱旦的32岁生日，他去了老莫办公室。
老莫正舒展在他的大班椅里，一见到钱旦他先发制人：“你们人手又不够了，今天才四个人在机房。”
钱旦轻描淡写地说：“项目进度正常，四个人足够了。”
老莫把两只手往桌上一拍，坐直了：“项目进度暂时可以认为是亮绿灯的，但是你们员工的身体亮红灯了，大家天天加班，王海涛都累病了，你们不尊重人权。”
头一天王海涛的确因为身体不适被扶出了机房，但这不恰是老莫给整出来的事情吗？伟华损失了两名熟手之后，他更是天天蹲守在机房监工，连大家中午出去吃个午餐都要讲啰嗦。现在居然把这笔账全反过来算在了伟华头上，连“人权”的大旗都搬了出来。
钱旦反诘：“我们本来有更多的人手，但一个人现在变成了你的工程师，一个人变成了爱立信的工程师，你能不能帮助我把队伍稳定住？”
老莫慢条斯理地说：“员工离开伟华是你自己要解决的问题，你们的薪水低，工作累，你应该为他们争取更好的薪水，还应该赶紧求助，走了多少人补充多少人过来。”
他接着讲了自己真实的关切，当然不是“人权”：“你们这几个人很努力，王海涛很优秀，但是这么干下去累倒了怎么办？那接下来还不是没人干活了？我的项目就会亮红灯了。你们得再准备一组人，两组人轮流干，二十四小时轮流干。”
老莫理直气壮的一番话讲得钱旦简直无力反驳